圖丨會議現(xiàn)場
會上，天尚集團(tuán)總裁蔡輔奎首先向與會人員概述了當(dāng)前設(shè)計行業(yè)的現(xiàn)狀。他指出，設(shè)計行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入白熱化競爭階段，我們需要在很多地方進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在設(shè)計理念上，業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)已從單一的設(shè)計創(chuàng)意轉(zhuǎn)向項目的整體管理模式、資金平衡和運(yùn)營落地。此外，設(shè)計師的角色也在悄然轉(zhuǎn)變，他們需要承擔(dān)更多的項目全過程管理和對接工作。這些變化不僅反映了設(shè)計行業(yè)的競爭態(tài)勢，也為天尚集團(tuán)未來的發(fā)展指明了方向。
圖丨天尚集團(tuán)總裁蔡輔奎
蔡總還分享了天尚集團(tuán)2024年的業(yè)績成果。在過去的一年里，天尚集團(tuán)取得了顯著成績，包括始興縣頓崗鎮(zhèn)全域土地綜合整治(鄉(xiāng)村空間“三提三化”)項目投資人暨工程總承包、四明山鎮(zhèn)原初級中學(xué)地塊酒店建設(shè)項目勘察設(shè)計、鑒湖大酒店提檔升級項目(三期)設(shè)計、馬鞍山市博望區(qū)2023年鄉(xiāng)村振興示范項目-紅陽村田園綜合體項目、青田封門山僑石文化體驗中心設(shè)計、文成縣樟山未來學(xué)校、江西九江科技中等專業(yè)學(xué)校新校區(qū)設(shè)計項目、南陵縣家發(fā)鎮(zhèn)聯(lián)三村和美鄉(xiāng)村精品示范村等多個優(yōu)秀項目。同時，集團(tuán)也進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整，形成了八大中心，各中心分工明確，職責(zé)清晰，為未來的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
圖丨2024年天尚集團(tuán)部分優(yōu)秀項目
天尚集團(tuán)副總裁張圣杰介紹了2025年工程事業(yè)部的經(jīng)營模式、項目管理和風(fēng)險管控。他表示，新的經(jīng)營模式將深度融合數(shù)字化工具與智能化平臺，實現(xiàn)項目管理流程的無縫對接與透明化，進(jìn)一步提升決策效率與質(zhì)量。同時，集團(tuán)將推行一套全方位、精細(xì)化的管理體系，確保每一個項目從規(guī)劃到交付的每一步都精準(zhǔn)把控，質(zhì)量卓越。展望新年，天尚集團(tuán)將以更加振奮的精神面貌，攜手全體員工及社會各界同仁，共同譜寫輝煌的新篇章。
圖丨天尚集團(tuán)副總裁張圣杰
天尚集團(tuán)副總裁鄒碎卡介紹了全過程咨詢板塊模式的普及以及經(jīng)營方式。他詳細(xì)闡述了這一模式如何以其全面覆蓋、專業(yè)精細(xì)的特點(diǎn)，在行業(yè)內(nèi)迅速獲得認(rèn)可并普及開來。鄒總進(jìn)一步解析了該模式所蘊(yùn)含的經(jīng)營智慧，強(qiáng)調(diào)其通過整合多方資源、優(yōu)化服務(wù)流程，不僅提升了項目執(zhí)行的效率與質(zhì)量，更在激烈的市場競爭中為集團(tuán)贏得了顯著的優(yōu)勢。他的介紹不僅展現(xiàn)了天尚集團(tuán)在全過程咨詢領(lǐng)域的深厚積淀與前瞻視野，也彰顯了集團(tuán)致力于創(chuàng)新、追求卓越的企業(yè)精神。
圖丨天尚集團(tuán)副總裁鄒碎卡
天尚集團(tuán)董事長鮑力分享了2024年天尚集團(tuán)的相關(guān)情況，并展望了2025年的業(yè)務(wù)與商務(wù)模式。鮑總指出，天尚集團(tuán)正轉(zhuǎn)型為價值轉(zhuǎn)換平臺，突破傳統(tǒng)設(shè)計范疇，通過標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化服務(wù)，為政府和投資商提供全方位專業(yè)支持。集團(tuán)將深化設(shè)計咨詢領(lǐng)域，提升服務(wù)附加值。市場拓展方面，鮑總強(qiáng)調(diào)采用區(qū)域市場合伙人機(jī)制，攜手生態(tài)伙伴，滿足市場一站式需求。后端管理上，集團(tuán)注重跟蹤服務(wù)，培養(yǎng)設(shè)計師為業(yè)務(wù)員，實現(xiàn)銷售多元化。最后，鮑總送上新年祝福，寄語集團(tuán)在新的一年里繼續(xù)以客戶為中心，創(chuàng)造更大價值。
圖丨天尚集團(tuán)董事長鮑力
會議期間，各院所代表也上臺介紹了2024年的經(jīng)營情況以及2025年的業(yè)務(wù)計劃。大家紛紛表示，將積極響應(yīng)集團(tuán)的號召，充分利用各自優(yōu)勢資源，攜手推進(jìn)大型項目的實施，共同為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
圖丨建筑綜合一院院長葉希全
圖丨建筑綜合二院院長胡慶龍
圖丨環(huán)境藝術(shù)一院院長張峰
圖丨市政院院長沈興調(diào)
圖丨楊岳工作室負(fù)責(zé)人楊岳
圖丨天尚綠建中心主任黃鵬鵬
圖丨新晉團(tuán)隊——貫通張安林
最后，天尚集團(tuán)董事長鮑力進(jìn)行了會議總結(jié)。他積極倡議團(tuán)隊成員定期每月相聚，共同探討如何提升業(yè)務(wù)的附加值，旨在通過集體智慧挖掘更多增值潛力。鮑總熱情鼓勵團(tuán)隊成員之間展開合作，充分利用各自優(yōu)勢資源，攜手推進(jìn)大型項目的實施，以此增強(qiáng)整體競爭力。同時，他明確提出了企業(yè)發(fā)展的四大戰(zhàn)略方向：平臺化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理、品牌化塑造以及資本化運(yùn)作，并深刻指出，團(tuán)隊與個人應(yīng)當(dāng)如同堅實的柱子與寬廣的平臺一般，實現(xiàn)深度且緊密的融合，相互傳遞能量，共同促進(jìn)企業(yè)的繁榮發(fā)展。
圖丨天尚集團(tuán)董事長鮑力
注：此為天尚集團(tuán)原創(chuàng)，如需轉(zhuǎn)載請?zhí)崆奥?lián)系。